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小葫芦君(汉斯的博客)

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架构师的职责  

2012-04-10 13:53:37|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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架构师需要参与项目开发的全部过程,包括需求分析、架构设计、系统实现、集成、测试和部署各个阶段,负责在整个项目中对技术活动和技术说明进行指导和协调。

    架构师主要职责有4条:

   1、确认需求

    在项目开发过程中,架构师是在需求规格说明书完成后介入的,需求规格说明书必须得到架构师的认可。架构师需要和分析人员反复交流,以保证自己完整并准确地理解用户需求。

    2、系统分解

    依据用户需求,架构师将系统整体分解为更小的子系统和组件,从而形成不同的逻辑层或服务。随后,架构师会确定各层的接口,层与层相互之间的关系。架构师不仅要对整个系统分层,进行“纵向”分解,还要对同一逻辑层分块,进行“横向”分解。

    软件架构师的功力基本体现于此,这是一项相对复杂的工作。

    3、技术选型

    架构师通过对系统的一系列的分解,最终形成了软件的整体架构。技术选择主要取决于软件架构。

    Web Server运行在Windows上还是Linux上?数据库采用MSSql、Oracle还是Mysql?需要不需要采用MVC或者Spring等轻量级的框架?前端采用富客户端还是瘦客户端方式?类似的工作,都需要在这个阶段提出,并进行评估。

    架构师对产品和技术的选型仅仅限于评估,没有决定权,最终的决定权归项目经理。架构师提出的技术方案为项目经理提供了重要的参考信息,项目经理会从项目预算、人力资源、时间进度等实际情况进行权衡,最终进行确认。

    4、制定技术规格说明

    架构师在项目开发过程中,是技术权威。他需要协调所有的开发人员,与开发人员一直保持沟通,始终保证开发者依照它的架构意图去实现各项功能。

    架构师与开发者沟通的最重要的形式是技术规格说明书,它可以是UML视图、Word文档,Visio文件等各种表现形式。通过架构师提供的技术规格说明书,保证开发者可以从不同角度去观察、理解各自承担的子系统或者模块。

    架构师不仅要保持与开发者的沟通,也需要与项目经理、需求分析员,甚至与最终用户保持沟通。所以,对于架构师来讲,不仅有技术方面的要求,还有人际交流方面的要求。

   架构师的误区

    1、架构师就是项目经理

    架构师不是项目经理。项目经理侧重于预算控制、时间进度控制、人员管理、与外部联系和协调等等工作,具备管理职能。一般小型项目中,常见项目经理兼架构师。

    2、架构师负责需求分析

    架构师不是需求分析员。需求分析人员的工作是收集需求和分析需求,并与最终用户、产品经理保持联系。架构师只对最终的需求审核和确认,提出需求不清和不完整的部分,他会跟需求分析员时刻保持联系。架构师是技术专家,不是业务专家。

    3、架构师从来不写代码

    这是一个尚存争论的问题。目前有两种观点:

    观点1:架构师不写代码,写代码纯体力活,架构师写代码大材小用。架构师把UML的各种视图交给开发人员,如果有不明确的地方,可以与架构师随时沟通。

    观点2:架构师本来自于程序员,只是比程序员站的层面更高,比程序员唯一多的是经验和知识,所以架构师也免不了写代码。

    我个人觉得这两种说法是与架构师的出身和所处的环境有关。

    架构师首先是一个技术角色,所以一定是来自于技术人员这个群体,比如系统架构师,多是来自于运维人员,可能本身代码写得并不多,或者说写不出来很漂亮的代 码。软件架构师多是来自于程序员,有着程序员的血统和情怀,所以在项目开发过程中,可能会写一些核心代码。我们的理想是架构师不用写代码,但事实上有时候 过于理想。架构师写不写代码,可能取决于公司的规模、文化、开发人员的素质等现实情况。另外,架构师也不是跟程序员界限分得那么清楚,按照能力也有高中低 之分,写不写代码不是区分两者的根本标准。

  架构师的基本素质

    周星驰有个片子《喜剧之王》,剧中的尹天仇整天揣着本《演员的自我修养》,一个好演员不仅需要天赋,也需要一定的理论指导,无师自通的人毕竟是少数。架构 师的成长过程也是这样。从普通程序员到高级程序员,再到架构师,是一个经验积累和思想升华的过程。经验积累是一个方面,素质培养是另一个方面,两者相辅相 成,所以我觉得有必要把架构师的所要具备的素质罗列一下,作为程序员努力的方向。

    1、沟通能力

    为了提高效率,架构师必须赢得团队成员、项目经理、客户或用户认同,这就需要架构师具有较强的沟通能力。沟通能力是人类最普遍性的素质要求,技术人员好像 容易忽略,想成为架构师就不能忽略。千万不要抱着这样的观念:怀才跟怀孕似的,时间久了总会被人发现的。还是天桥上卖大力丸的哥们说得对:光说不练假把 式,光练不说傻把式。看看你周围的头头脑脑们,哪一个不是此中高手,我们千万不要鄙视,认为这是阿谀奉承、投机钻营,凡事都要看到积极的一面,“沟通”的 确是一种能力。我认为自己是一个略内向的人,因为我是农村出来的孩子,普通话都说不好,以前或多或少带有点自卑感,幻想着是金子总会发光,所以在职业生涯 中吃了不少亏。现在,我深深懂得了沟通的重要性,我会很主动地跟同事们,跟老大们不定时地沟通,感觉工作起来顺畅多了。

    这一条我认为最为重要,所以排在首位。我甚至认为下面几条都可以忽略,唯一这一条得牢记,而且要常常提醒自己。

    2、领导能力

    架构师能够推动整个团队的技术进展,能在压力下作出关键性的决策,并将其贯彻到底。架构师如何来保证这种执行力?这就需要架构师具有领导能力。

    架构师的领导能力的取得跟项目经理不太一样。项目经理主要负责解决行政管理,这种能力与技术关系不大,他有人权和财权,再扯上一张“领导”的虎皮,采用 “胡萝卜加大棒”的方式,基本上可以保证执行力。架构师在项目里面可能更多地使用非正式的领导力,也就是我们常说的影响力,里面包括个人魅力、技术能力、 知识传递等等。

    3、抽象思维和分析能力

    架构师必须具备抽象思维和分析的能力,这是你进行系统分析和系统分解的基本素质。只有具备这样的能力,架构师才能看清系统的整体,掌控全局,这也是架构师 大局观的形成基础。你如何具备这种能力呢?一是来自于经验,二是来自于学习。架构师不仅要具备在问题领域上的经验,也需要具备在软件工程领域内的经验。也 就是说,架构师必须能够准确得理解需求,然后用软件工程的思想,把需求转化和分解成可用计算机语言实现的程度。经验的积累是需要一个时间过程的,这个过程 谁也帮不了你,是需要你去经历的。但是,如果你有意识地去培养,不断吸取前人的经验的话,还是可以缩短这个周期的。这也是我写作此系列的始动力之一。

    4、技术深度和广度

    架构师最好精通1-2个技术,具备这种技术能力可以更加深入的理解有关架构的工作原理,也可以拉近和开发人员的距离,并形成团队中的影响力。

    架构师的技术知识广度也很重要,需要了解尽可能多的技术,所谓见多识广,只有这样,才可能综合各种技术,选择更加适合项目的解决方案。有的人说,架构师技术广度的要求高于技术深度的要求,这是很有道理的。

    总而言之,一句话:架构师是项目团队中的技术权威。

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