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小葫芦君(汉斯的博客)

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没找到干净的博客,还是留这里了。。。  

2012-09-27 14:48:41|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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总结:
成为一个职业经理人,主要有以下2点:
一是要有积极主动的做事态度,二是要有正确的做事方式。

一:积极主动的做事态度

      余世维在讲到一个人要想成功时,提到有两个要素,一个是机会,第二个是所必须拥有的特质。人一辈子的机会只有7次,从25岁到75岁每隔7年一次,其中第 一次因为太年轻所以会错过,而最后一次因为太老也会错过,那么剩下5次,这其中有2次会不小心错过,所以人一辈子就只有3次机会。如果机会来了抓不住那就 叫活该。
      要抓住机会就必须拥有一些特质,这些特质是智力、监督力、自信、主动和果决。智力是聪明的头脑,监督力是带领团队的能力, 自信,做任何事情自信心最重要,主动,就是要有主动和积极的态度,果决,就是坚持自己,做出决断迅速。

      这其中个人认为最重要的就是自信和主动积极的态度。 做任何事情一旦确定解决方案,那么就要坚持去做,不管别人如何去说,要相信自己,要有强大的内心,不能别人说两句就怀疑自己。当一个人自信时,做事情就会 觉得正确一定会有结果,而当一个人没有自信时,事情根本就不会有成功的可能性。所谓EQ,其实就八个字,负起责任,培养自信。

      主动积极的态度,余世维在讲座时提到他一次很晚了凌晨一点送他的致电长回家,因为忘记提醒致电长一件事又返回去提醒,结果发现60岁的致电长依旧还在学习, 人家60岁了还在学习,凭什么我们回到家吃完饭到头就睡呢,凭什么我们就认为目前的知识够用不学习了呢,这就是主动积极的态度,要不断的充实自己,每年要 定下目标读十几本书,并且能力要多元化,不能仅仅局限于编程或者狭窄的专业技术方面,政治学要不要学习?社会学要不要学习?心理学要不要学习?经济学要不 要学习?都要学习。余世维在提到公司的权力等级时,将其划分为了5级,分别是合法权、报酬权、强制权、专家权和典范权,合法权就是公司指定你为领导,权力 基础最弱;报酬权和强制权是你能够决定下属的收入和惩罚下属,次弱;最强的就是专家权和典范权,专家权是你具有全面的观点和技术能力,什么都需要了解,尤 其不能局限于狭隘的专业技术领域,典范权需要你具有强大的人格魅力。对我们项目经理来说,要想做好,只能从专家权和典范权着手。

      平时工作中总有自己不太喜欢但却必须做的,怎么办?是等待别人安排做完了事,还是积极主动的去想去计划去提建议,同样是做一件事,给人的感觉完全不同,结果也可能会大不相同,既然不得不做那么就要做在其他人的前面。这也是主动积极态度的一种。

      工作总会遇到挫折,比如工作的不被认可,或者遇到阻力,主动积极的态度会将逆境看做是一件好事,因为只有困境才会刺激自己的思考,越有危机感越会提高警觉 (归属感越强越有危机感,归属感往往是越往上层越强,这就是为什么公司越到高层越有危机感的原因),其实很多事情,当时都认为是过不去的坎,很多年过去之 后,回过头来一看,都是屁大点的事,所以任何挫折都是暂时的,重要的是面对挫折的态度,要这样想,遇到挫折,好事,这说明筛选人才的时候到了。面对逆境的 态度就是AQ。

二:正确的做事方式

有了态度,还需要有正确的做事方式。

正确做事的第一步是要了解你的客户。客户在哪里?他是谁,你了解他吗?永远要想到客户的问题,客户在想什么,你知道吗?任何解决方案都会有产出和投入,你的投入产出比是客户能够接受的吗?做任何事情之前都一定要将这些问题想清楚。不做没有目的的事情。

具体做事时一定要划分事情的重要性和紧急性,任何时候都要做最重要的事情。

要划分事情的效果和效率,一定要做有效果的事情,没有效果的事情尽量不做(有时候也没办法)。效率即投入产出比。

尽量做有意愿想做又是要求做的事情,尽量转化。

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